总结多年茶叶外贸经验，王光熙松萝茶业主要有5点做法：
01、重视产品质量，确保产品质量安全
质量是企业的生命线。公司非常重视产品质量，严格控制质量。实施清洁加工、标准化生产和标准化管理，建立健全生产加工体系。安装布袋除尘、泡沫除尘、无烟煤等一系列措施，实现清洁生产，防止产品二次污染。此外，检测平台用于对原材料、工艺和成品进行三检，使每批产品都能达到合格标准，并确定不合格产品不出厂，保证产品质量。
02、重视溯源基地管理
从十几年前开始研发国产名茶、组建国内市场开发团队开始，公司就重视源头基地的管理，并呼吁市政府采纳省人大的建议，不仅要做到统一防控，还要让所有剧毒有害农药进入黄山市辖区，尤其是从三年前开始， 开始发展欧美和欧盟发达国家的布局，今年成立了新特茶第二外贸部，主要推广欧洲标准和有机茶。 整个思路是“每一种特色茶都来自自己的生产线，每一片鲜叶都来自自己的基地”。任何一罐茶叶的独特代码都可以追溯到源头基地和山头。
03、坚持科技创新
结合市场需求创新适销对路产品
为了加强和扩大眉茶出口产业，提高企业经济效益。公司基地已通过欧盟、美国和中国的有机茶、GAP和FDA认证。首先，公司以创新的技术升级了生产线，增加了两条小包装智能生产线、两套数字色选机和两层自动鲜叶摊放平台，进一步提高了质量和效率。其次，围绕茶叶产品的多元化、品质提升和质量安全，积极开展产品创新，成功开发了茉莉花茶、特种茶等一批新产品，形成了近1000种出口产品的6个系列，不断满足市场需求。
04、利用电商平台
线上线下共同发力，特别人才团队组建
一是积极走出去，继续在目标市场重点参与各大茶业展会、巡查、交流，直接面对终端客户，增加零级渠道比例。第二，不断加强渠道建设。引进了成熟的跨境电商团队，打造阿里巴巴的国际销售。第三，高薪聘请英语、销售等专业人士组建销售团队，壮大市场。2018年1月，公司成立第二出口部，拓展外贸人才，开拓欧美市场和特种茶叶销售市场。产品销往西非、北非、欧盟、中东等20多个国家和地区。2018年，公司先后在广州、上海、杭州、合肥、Xi、北京、阿尔及利亚开展品牌推广和产品展示活动
公司一直专注于提升品牌价值，提升品牌核心竞争力。通过增加自主品牌的出口份额，结合国内外市场，在中国注册“王广西”和“精品罗松茶”两个商标，选择信誉好、实力强的客户进口单、双品牌，自主品牌在国外的销售份额和品牌知名度逐步提升。截至目前，公司已获得4个海外商标，在阿尔及利亚、非洲知识产权组织等国家拥有自主品牌出口权，逐步提高国外自主品牌的销售份额和品牌知名度。
做大做强茶叶产业的关键是练好内功，规范管理，整合资源，创新营销，精准投资。未来，王广西罗松茶业计划利用资本市场杠杆，与战略合作伙伴联手，加大股权激励，整合多种优势资源，提炼品牌精髓，准确定位市场，不断开发新的茶叶产品，创新营销模式，利用“一带一路”茶资源渠道扩大市场份额，助推黄山茶走向海外市场。
(本文摘自《茶世界》年5月。更多信息请关注459期的具体内容)
